——记利欧集团浙江泵业优秀班组长能力提升封闭式培训

号称“兵头将尾”的生产一线班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长战斗在企业生产管理的第一线，时刻盯在生产现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。他们将公司的经营方针和企业文化贯彻执行到基层，发挥着至关重要的作用。

为更好的提升各工厂班组长的班组管理能力，加强质量意识，提高与班组人员的沟通与协作，进一步提高对生产现场的掌控能力。2016年8月26日—28日，由人力资源部策划与组织的“优秀班组长能力提升”特训班封闭式培训在大溪凌霄国际饭店举行。本次培训为期两天两夜，来自浙江泵业各厂区共计72位班组长参加培训，由人力资源部培训科颜老师担任班主任。

开班前，集团人力资源总监周晓礼做了重要讲话，首先肯定了班组长作为执行团队以往所作出的成绩，表达了公司对班组长培养的高度重视。另外周总监就公司制造业板块发展趋势作了说明，制造业永远是集团发展的根基，而班组长作为制造业不可或缺的重要人才队伍，公司一直重视对班组长的培育，是集团的人力资源战略中的重要一环。同时，周总监也对班组长提出了更高的要求，希望大家珍惜学习机会，提升技能、改变思想，在岗位上创造更大的价值！

此次班组长培训主要从“人员管理”、“质量管理”、“3S现场管理”、“车间现场管理”、“班组管理案例分析及车间实践”五个方面开展课程学习。与以往的课程形式有所不同，此次课程设置更贴合班组长的实际需求。课程立意新颖创新、理论与实际相结合，授课形式多样化。其中，人力资源部潘老师的《班组长如何做好人员管理》课程以人力资源管理的专业角度从选、用、育、留四个方面进行了系统的授课。 学员们了解了如何有效甄选合适人才，如何正确认识85/90后员工，如何做好沟通管理，化解员工的不满、矛盾和冲突等。战略发展部刘老师的《班组长如何做好现场3S管理》采用幽默诙谐的授课风格，将3S管理作为病情进行比喻，病因、药方、用法，让学员学会了如何对3S进行“对症下药”。质量管理部吴老师的《班组长如何做好质量管理》课程主要分为质量管理知识、生产现场质量管理、问题分析与解决三部分，通过吴老师的课程，提高了学员的质量意识，进一步掌握了如何处理班组质量问题的具体方法。常务副总康老师的《班组长如何做好车间现场管理》课程结合实际案例及车间实践，深入浅出，上下互动，充分调动了学员的参与性、现场学习氛围浓厚。特别是车间实践，让学员们认识到自身现场管理的不足，同时也学会了如何运用“绝对达成法”解决问题。

结训典礼简短却不失隆重。浙江泵业常务副总康湘兰应邀出席。首先班主任就本次特训班情况做了总体评鉴，祝贺大家顺利完成本次学习任务。并带领大家通过成长花絮回顾了这两天学习的点滴，学员们感触颇多。李班长代表学员发表了培训感言，他表示，本次培训收获满满，特别感谢公司给予大家这样难得的学习机会，感谢各位讲师的无私付出，同时也号召大家将本次所学运用到工作当中，并倡议大家日后相互之间有更多的交流和学习、共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。最后，康总为此次培训的优秀学员和优秀团队颁奖并做总体点评，她充分肯定和表扬了学员们这两天全情投入的学习精神，希望大家在今后的工作中继续努力，要使用“绝对达成法”解决实际问题，将所学应用到实际，将班组工作做细、做实，坚信各位班组长一定能够做的更好！在未来利欧制造业的发展中贡献自己的力量！

相信通过此次培训，我们班组长管理水平将会有所提升，也将会促进公司整体管理水平的提升！坚信我们的班组建设可以突破以往瓶颈，迈向一个新的台阶，打造出专属于我们利欧的优秀班组！